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    10月6日下午，9月份6S總結評比會議在集團行政辦公樓二樓會議室召開，新廠及老廠車間主任、副主任、班組長、倉庫主管、6S督導組成員參加了會議，會議由人力資源總監、6S推行委員會主任委員程哲主持。

    會上，程總監宣讀9月份評比通報，對優勝車間鍛鋼機加工車間頒獎、授予紅旗，對整改車間鍛鋼裝配車間授予黃旗。隨后，督導組成員黃永贊結合PPT總結回顧了9月份新廠和老廠6S檢查評比中存在的問題，以及存在的共性問題，和一些車間對問題點的整改情況，并且在會上拋出了檢查的體會和感受認知，他說，從幾次檢查情況看，各車間均不同程度地存在這樣那樣的問題，有些是老生常談的問題，有些是車間、部門自身能夠克服和解決的，但是有依賴思想和拖拉意識，不想為，不愿為，不作為。共性問題如設備的老舊以及維修跟不上，造成跑冒滴漏，新員工的崗前培訓沒有跟上，安全意識不到位，勞保穿戴不齊全，現場的物料、呆料存放過多、過散等等。獲獎車間代表陳祥士在會上作了現場改善交流發言。

    最后，程總作了總結講話，強調指出，得紅旗不要沾沾自喜，得黃旗也不要灰心抱怨。只要我們一步一個腳印地去執行，去按6S要求去做，總會朝我們理想的目標無限接近的。你邁出一步，就會接近目標；你退縮不前，就只能停在原地。堅持不斷改善，每天進步一點點，我們的生產現場將會有一個很大的改善，對企業管理和形象也是一個很大的提升。會議期間，生產部經理李龍善就下周的公司體系認證工作和安全生產作了強調。

    會議結束后，還舉行了6S知識測試，全體6S推行委員會成員參加了現場考試，對各自掌握的6S基礎知識來了一次理論上的測驗，這對于中層管理今后推行這項工作將起到一定的幫助。